内部审计作为县级公立医院内部管理的重要关口，能够堵塞管理漏洞，促进增收节支，防范和化解重大风险，提高经济效益和社会效益，有利于推动医院可持续、高质量发展。笔者结合实践，对提升县级公立医院内审工作质量提出几点建议。

建章立制，健全内部审计工作机制。设置独立的内部审计机构，保证审计与财务分离，确保内部审计工作的独立性。医院主要负责人作为内部审计工作的第一责任人，要高度重视内部审计工作，改善组织环境，优化内部控制和风险管理制度。落实内部审计整改，将审计问题整改与科室管理、绩效考核、评奖评优挂钩，提高被审计部门整改的积极性。

数字赋能，推进内部审计转型升级。内部审计人员要熟悉并精通医院HIS（医院信息系统）、LIS（实验室信息系统）、PACS（影像归档和通信系统）等，建立医院收费、药品采购，耗材采购及出入库、住院诊疗等相关数据分析模型。通过对各类数据的关联分析，发现问题，改进医院管理方式，为医院发展提供参考。积极拓展内部审计类型，以“全面审计、突出重点”为原则，针对重点领域、关键部门开展专项审计，逐步扩大内部审计覆盖面。

加强指导和监督。审计机关要指导县级公立医院内部审计机构完善内部审计制度建设，监督内部审计机构有效开展内部审计工作，并结合预算执行审计、经济责任审计、专项审计等项目，开展现场检查指导。采用举办专题业务研讨、“以审代训”等多种形式，搭建业务交流平台，通过内部审计人员实战练兵，提高内部审计人员职业能力和业务素养。

建强队伍，提高内部审计人员素质。招募审计、法律、工程等复合型专业人员，加强队伍建设，通过多种途径培养内部审计人才。内部审计人员要转变观念，提升管理和服务意识，及时发现问题、分析原因，重点找出对策和方法，提出改进建议，深入推进县级公立医院高质量发展。

（本文刊发于中国审计报 2025年7月23日 第八版）

作者：桓台县审计局  耿伟健 高慧