今年以来，蒙阴县着力构建以“五个用好”为核心的问题核查机制，切实提升审计现场质量控制水平。

一是用好审计谈话，深挖线索，精准定位。突破单纯查账局限，将谈话作为挖掘线索、核实疑点的关键手段。科学设计谈话提纲，灵活运用“个别谈、集中谈、延伸谈”等方式深挖线索，结合资金流、业务断点等进行针对性询问，累计开展谈话60余人次，获取关键线索10余条，核实后转化为问题6项，向纪委移交线索1项。

二是用好大数据分析，穿透资金，追踪流向。依托大数据技术优势，沿着“资金—项目—政策—政治”进行全链条分析，重点关注大额、异常、频繁的资金往来，尤其是涉及专项资金、往来款等关键领域，通过大数据分析获取问题疑点17类、200余条，通过穿透式追踪，精准落实问题14个。

三是用好延伸审计，拓展链条，突破壁垒。坚持问题导向，对审计中发现的重大疑点、关键线索，果断向关联方、上下游实施延伸审计，无论是项目承包商，还是下级单位，均纳入延伸视野，追踪资金最终去向，先后实施延伸16次，成功突破信息壁垒发现问题8项。

四是用好实地调研，深入现场，印证实情。坚持“一线工作法”，深入工地、田间等开展实地调研。通过现场观察、走访座谈等了解政策执行效果、项目建设进度，将账面数据与现场实景相互印证，共开展实地调研30余次，精准发现问题18个。

五是用好实地盘点，直击一线，摸清家底。将实物资产盘点作为审计现场控制的重中之重，对存货、固定资产等制定周密盘点计划，运用测量、计数等手段，确保账实相符，先后开展突击盘点和监盘8次，发现问题5项。

作者： 临沂市蒙阴县审计局  郭敏