近年来，莒县审计局聚焦“科学选人、系统育人、严格管人、精准用人”持续发力，全面强化干部队伍建设，推动审计工作提质增效。

一是科学选人。一方面，对各类急需专业人才，用好用足招录、选调等政策，多渠道、针对性引进人才。另一方面，大力选拔善于政治担当，勇于直面矛盾，在重大难题、紧急事情面前，能够站得出来、顶得上去的干部。注重坚持在困难中考验干部，在实践中锻炼干部，对冲在一线、敢于触及矛盾、敢于担当负责、工作实绩突出的干部予以提拔重用。

二是系统育人。始终畅通人才培育“快车道”，将人才培养贯穿审计工作各方面全过程，既注重培育审计业务人才，又注重培育综合管理人才，以系统育人促系统成长，强化政治素质、业务素能、职业道德素养。一方面，抓实专业素能建设，加强领军人才和高层次、专业化人才培养，注重培育业务专家、能手，重视年轻干部成长成才，着力打造数量充足、结构优化、布局合理、素质精良的审计人才队伍。另一方面，创新培训方式，完善交流学习机制，实行审计实务导师制。统筹抓好各类培训学习，开展分级分类培训，丰富培训内容，注重学习实效，通过交叉审计、跟班学习、师带徒、老带新等方式，促进年轻干部快速成长。

三是严格管人。加强制度建设，把各项管理机制贯穿落实到干部教育培养、选拔任用、日常监督全过程各方面，推进以制度管人、全面激发干部队伍的活力。一方面，坚持“严”的基调。贯彻落实全面从严治党永远在路上的要求，把纪律和规矩挺在前面，严格落实各项规章制度，把“严”的基调长期坚持下去。另一方面，主动用好考评这个“指挥棒”。加大“奖”的力度。强化“优者奖”导向，面向一线审计人员，持续开展激励干部担当作为奖励，选树“担当作为、善作善成好干部”，让干出实绩、作出贡献的干部受到褒奖、得到实。同时，加大“昏慵懒散拖”干部调整力度，把那些德不配位、才不适岗、为官不为的干部坚决调整下来。

四是精准用人。一方面，不断创新用人机制，牢牢把握“德才兼备，以德为先”的用人标准，立足审计事业发展需要，坚持以人为本，以求真务实、干事创业的态度精准用人，把人才用在该用的地方，人尽其才、人尽其用、人岗相适。另一方面，大胆用人。构建平台和激励机制，给想干事、敢干事、能干事的人以机会、以舞台、以平台，大力培养、重用拥有一技之长的各类专业技术人才，促成他们视审计职业为事业，促成他们勇挑重担，让他们在工作中有干头、有甜头、有劲头、有奔头，杜绝干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样。

作者：莒县审计局贺方志