习近平总书记在第二十届中央审计委员会第一次会议上，提出了“如臂使指、如影随形、如雷贯耳”的总体要求，为国有企业开展内部审计指明了方向。山东高速股份有限公司（以下简称“高速股份”）以“三如”要求为行动纲领，将“治已病”与“防未病”相结合，切实发挥审计在公司“防风险、强管理、促发展”中的重要作用。

一、“如臂使指”、同频共振，审计方向更坚定统一

夯实党建引领“主心骨”。为进一步加强党委对内部审计工作的领导，高速股份于2024年3月设立党委审计委员会，全面领导公司内部审计工作，保障了内部审计工作的独立性，提升了各层级对内部审计及整改工作的重视程度。内部审计部门作为党委审计委员会日常办事机构，能够更好的将党的领导落实到内部审计工作全过程、各环节。

构建审计监督“新布局”。高速股份内部审计重点跟随内外环境及政策变化及时调整，真正做到了企业中心工作部署到哪里，审计业务就落实到哪里。近年来，高速股份围绕国企过紧日子思想，开展了降本增效专项审计，深挖节支潜能，仅保安保洁费用一项就节省约146万元；围绕股权投资项目开展了投后管理专项审计，加速实现新并购单位在战略目标衔接、管理流程重构、财务体系贯通等方面的融合过渡，形成并购协同效应；为深化国企“处僵治困”长效机制，开展亏损企业治理专项审计，按照“一企一策”分类提出改善管理、清理退出、盘活资产等有效建议，推动公司圆满完成治亏任务。

二、“如影随形”、智审创新，审计覆盖更全面精准

筑牢风险管理“防火墙”。高速股份通过全面审计+专项审计、线上审计+现场复核等形式拓展监督广度和深度，实现了三年审计单位全覆盖目标。对投资概算5000万元以上的重点工程项目实施全过程跟踪审计，近三年累计节约建设资金约5亿元，推动问题隐患“抓早抓小”。审计从投资项目立项审批及投委会决策阶段，就主动靠前服务,开展事前和事中监督，推动内部审计与风险防控的深度融合，实现监督和防控关口前移。

激活智慧审计“新引擎”。高速股份依托信息化手段，实现了审计工作从立项、实施、报告及整改督导的全过程线上管理，审计模式从“橄榄型”向“哑铃型”转变，即重在审前调查和审后整改两端发力，减少中间现场审计时间，从而提升审计效率，项目周期缩短30%-50%，差旅成本降低50%以上。

三、“如雷贯耳”、以审促改，成果转化更彰显实效

耕好审计整改“责任田”。高速股份高度重视整改工作，将审计定位从“问题发现型”转变为“问题解决型”，近三年累计推动400余项问题妥善解决，督促完善制度、流程50余项，推动化解了一批历史遗留问题和风险隐患，形成以整改促规范、以规范促发展的良性循环机制。

深化治理提升“持久战”。为巩固深化审计查出问题整改成效，高速股份梳理汇总形成了《审计发现问题风险清单》，涵盖内控、投资、工程、财务等13个重点领域、134类问题，组织权属单位对照自查，达到“审计一点、整改一片、规范一面”的良好效果。

作者：山东高速股份有限公司  王小蕾  刘一