青岛银行内部审计以“立足区域、聚焦风险、服务发展”为核心，积极构建“党建引领—科技驱动—多维协同”工作格局，通过独立客观的审计监督，精准识别经营风险，促进完善内部治理，助力银行整体战略布局落实和价值提升。

一是坚持党建引领，把准审计方向。内部审计工作由总行党委书记直管，配套制发《青岛银行审计专报管理办法》，总行审计部将审计发现的重要问题及整改情况、专项调研成果等实时呈报总行党委会进行专题研究，保证审计工作的政治站位和业务地位。审计部以党建引领业务贯彻落实情况为切入点，强化对全行战略实施、业绩真实性、“三重一大”制度落实、中央八项规定精神执行等情况的监督检查，确保审计工作“如臂使指”。

二是理顺工作机制，确保独立权威。董事会下设审计委员会，统筹和监督全行审计工作，明确区别于其他部门的内审机构考核机制，并最终审定考核结果。在19家分支行设立22名审计专员，由总行审计部垂直管理并进行考核，建立总分两级垂直独立的审计监督架构。日常工作中，总行审计部对一级分支行开展常规审计、经济责任审计、后续整改审计等项目，不受其他部门制约；审计专员重点对辖内二级支行及网点开展审计监督，不受分支行制约。

三是拓展覆盖范围，消除审计盲区。从侧重业务检查逐步转向风险管理和研究型审计，分支行常规审计范围逐步覆盖至绩效薪酬管理、“三重一大”决策机制、行政管理、人事管理等领域；专项审计内容逐步覆盖至资本管理、资产托管、互联网贷款、预期信用损失法实施、集中采购、外包管理、安保管理等业务。聚焦全行高质量发展战略，围绕主要业务板块和产品开展敏捷审计调研，及时捕捉内部控制缺陷和风险苗头，提出有针对性地意见建议，助力全行风险管控和内控水平提升。

四是压实整改责任，打造审计闭环。将审计整改作为审计监督的关键环节，切实将审计成果转化为治理效能，实现以审促改、以审促建、以审促治。落实审计整改清单式管理，通过“原问题验证+非现场筛查+延伸抽样”方式拓展检查同类问题，力促问题整改成效实现系统性提升。以考核为抓手，将审计整改完成情况纳入分支机构及部门的评价考核，压实整改主体责任，实施动态跟踪，借力业务主管部门进行溯源整改。引入问责机制，由合规部门和纪检部门共同参与，落实审计发现问题的有效追责，形成“发现问题、形成震慑、推动整改”的闭环管理。

五是强化“数智赋能”，提升审计质效。直面商业银行数字化转型挑战，搭建新一代智能审计系统，发挥审计预警、模型探索及管理、查询查证、问题库管理等功能。持续丰富审计数据集市，数据接入范围扩展到信贷管理、核心账务、财务管理、反洗钱、金融市场等主要业务板块，建立审计模型上百个，年均处理预警信息上千条。积极向人工智能审计时代迈进，探索审计大模型技术应用场景。

六是坚持“协同贯通”，形成监督合力。建立“协同会议机制”，通过线索移送、问题共享、联合检查等方式，向合规、风险、纪检等部门提供人力及成果支持，确保监督资源有效整合。注重与监审部门联动，实现常态化沟通，学深悟透金融政策实质，把准审计方向。加强集团内部审计条线互动，总行审计部与子公司审计部门定期座谈，提升内部审计质效，增强集团风险防控能力。

作者：青岛银行、青岛市审计局  曹雪晨、孙尚涛