新经济形势下，加强国有企业审计，对于做大做优做强国有资本和国有企业、推进国有经济高质量发展具有重大意义。

坚持统筹推进，优化审计组织模式。内部审计应关注企业的重大风险领域，如资金管理、投资决策、内部控制等，确保审计工作的针对性和有效性。要坚持统筹推进，优化审计组织模式，合理配置国企审计资源，增强国有企业监管效能。一是围绕做强做优做大国有资本和国有企业、推进国有经济高质量发展的目标，科学谋划国企审计工作，做到有的放矢，合理布局。二是统筹谋划内审管理体制改革，探索破解审计计划管理刚性程序、审计项目管理流程的限制，提高内审覆盖面。三是统筹解决审计“人少事多”矛盾，根据国有企业自身特点，充分考量现有审计资源、力量，聚焦国有企业重大改革、重大项目、重大资金和重点人员，紧盯新形势、新问题、新风险，对可能存在问题的薄弱环节和重大风险进行重点监督。四是统筹优化组织模式，推融合式、集成式、嵌入式等组织模式，统筹整合审计力量，打破科室界限，破除层级、专业壁垒，实现从单一型审计模式向复合型审计模式转变。

坚持多方联动，形成监管合力。一是强化内部审计机制。国有企业应建立健全内部审计制度，明确内部审计的职责和权限。同时，内部审计部门应积极参与企业的日常运营管理，及时发现和纠正问题，为企业的发展提供有力保障。二是推动信息共享和协同监管。各部门应建立健全信息共享机制，及时将审计结果和发现的问题进行共享和交流，形成监管合力。同时，各部门还应加强协同配合，共同推动国有企业审计监管工作的深入开展。

坚持监督与服务并重，推动源头治理。一是深入研究国企国资改革发展问题和风险背后的体制性障碍、机制性缺陷和制度性漏洞，提出具有针对性、操作性、建设性的意见建议，通过审计专报等形式服务领导决策，一体化推进纠正问题、规范管理、促进改革、完善制度，形成长效机制。二是对国企内审发现的问题，要秉持“区别对待、分类处置”的原则，对性质不严重、涉及金额较小、尚未造成损不良后果的情况，要督促整改。对性质严重、或造成大额损失浪费、产生恶劣影响的情况，审计机关要敢于“亮剑”。三是动态编制内审发现问题清单和整改台账，起到警示、自查、培训、教育的作用，破除“屡审屡犯”难题。

作者：贺方志