近年来，聊城阳谷探索建立全员化参与、全过程控制、全要素管理的审计质量管控机制，全面提升审计质效。

一是激发研究思维，推进全员化参与。严格落实“分级负责”的原则，实行重大项目交叉互评制度，明确审计人员、审计组长、分管领导、法规审理及业务会工作职责和互评审理重点内容，层层传导压力，压实管理责任。组织召开项目互评反馈会，围绕今年已实施完成的审计项目、工作亮点、推进群众身边不正之风和腐败问题治理工作成效等情况进行交叉互评反馈。截至目前已有4个项目召开互评会，提出互评建议12条，采纳8条。

二是聚焦流程管理，加强全过程控制。绘制审计工作流程图，将各业务环节通俗化、直观化、简单化，从审计准备、审计实施、报告审理、审计整改、审计成果应用5个阶段、27个节点内容，明确导向、规范行为，从严从细构建审计项目全过程管控体系。制定《审计质量分级管控办法》，坚持“依法依规、分级负责、突出重点、强化落实”原则，突出问题导向和效果导向，进一步规范审核、复核、审理、审定行为，压实各环节工作职责，优化相关控制程序，加强审计质量全过程管控。

三是坚持同向发力，强化全要素管理。在审计人员、审计工具、审计对象、审计方法和审计氛围5个维度同向发力，形成提升审计质量的保障体系。分类实施干部培养，组建主审、骨干等四个团队，锻造审计队伍；加大审计分析工具的培训学习，发挥数据分析重要作用；围绕县委县政府中心发展大局，科学制定年度审计项目计划，确定审计重点和审计频次；积极推动审计监督与县委县政府督查、纪检监察、巡察、统计监督的贯通协同，构建“四贯通一保障”监督体系；打造“审计之美 如星火 如流水”的审计文化，推进书香机关建设，营造和谐融洽的文化氛围。

作者：聊城市阳谷县审计局  王伟 程占虎